Industri hotél pinter global diperkirakeun bakal mekar

Dublin, 30 Januari 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — “Laporan analisis ngeunaan ukuran, pangsa, sareng tren industri pasar hotél pinter global” dumasar produk, modél panyebaran (awan sareng di tempat), pangguna akhir (hotél, jalur pelayaran, merek méwah). Hotél) Pelayaran), “Numutkeun Daérah sareng Ramalan, 2022-2028″ parantos ditambihkeun kana tawaran ResearchAndMarkets.com. Ukuran pasar hotél pinter global diperkirakeun ngahontal US$58,3 milyar dina taun 2028, kalayan pasar anu tumbuh dina CAGR 28,4% salami période ieu. periode ramalan Hotél Pinter nyaéta téknologi énggal anu dianggo di hotél sareng fasilitas akomodasi sanés anu nganggo alat anu nyambung ka Internét anu tiasa komunikasi atanapi komunikasi silih. Ieu sami sareng Internet of Things (IoT), anu ngamungkinkeun alat atanapi alat kakuatan anu luhur pisan. umum di hotél pikeun ngirim sareng nampi data sareng ngadamel kaputusan anu cerdas.
Mangpaat téknologi hotél anu pinter kalebet ningkatkeun kaamanan tamu ngalangkungan bewara sareng mobilisasi, Wi-Fi kecepatan tinggi, voicemail sareng hudang tamu, solusi booking pikeun operator sareng tamu, ningkatkeun mobilitas staf, sareng voicemail pikeun operator sareng tamu sareng hudang. Salah sahiji pendorong utama ékspansi séktor jasa India nyaéta industri pariwisata sareng perhotelan. Industri pariwisata India gaduh masa depan anu cerah, kumargi kaéndahan alam nagara anu luar biasa, lingkungan anu beragam sareng warisan budaya sareng sajarah anu beunghar. Sapertos seueur nagara sanés, India ngandelkeun pisan kana pariwisata salaku sumber devisa. Numutkeun India Brand Equity Foundation, panghasilan devisa ningkat dina CAGR 7% antara 2016 sareng 2019, tapi turun dina 2020 kusabab pandémi COVID-19. Salaku tambahan, ku terang yén pangguna Facebook nunjukkeun status perkawinanna, Google tiasa langkung akurat nyaluyukeun iklan mesin pencari na pikeun pangguna éta.
Pikeun ngajantenkeun sémah hotél ngarasa sugema sareng istimewa, data khusus ieu ogé tiasa dianggo pikeun nyayogikeun jasa anu dipersonalisasi numutkeun kabutuhanana. Platform IoT tiasa nginget rupa-rupa karesep kanyamanan sémah teras sacara otomatis nyaluyukeun cahaya, suhu, gorden, sareng saluran TV kamar pikeun kunjungan salajengna. Pikeun ngajantenkeun sémah ngarasa unik, TV bahkan tiasa ngabageakeun aranjeunna ku nami nalika aranjeunna lebet ka kamar. Analisis Dampak COVID-19 Dampak ékonomi négatif tina COVID-19 parantos maksa sababaraha jalmi damel ti bumi. Karantina anu ditetepkeun ku pamaréntah maksa usaha perhotelan, kalebet hotél, resor, réstoran, spa, sareng kasino, pikeun ngeureunkeun operasi samentawis. Pikeun waktos anu singget, larangan perjalanan sareng pariwisata maksa industri hotél pikeun nutup panto na.
Salian ti éta, jumlah wisatawan internasional turun sacara signifikan kusabab larangan perjalanan. Hasilna, industri perhotelan kaleungitan pendapatan, sareng seueur hotél, réstoran gancang saji sareng spa ditutup permanén. Faktor pertumbuhan pasar
Penetrasi 5G dina industri perhotelan terus ningkat. Hatur nuhun kana alat sareng platform digital énggal, para pangusaha hotél terus milarian cara pikeun ngaoptimalkeun pangalaman tamu. Kalayan 5G, operator bakal tiasa ngarévolusi produk sareng jasana ku cara nganteurkeun jasa canggih di jero rohangan sareng di antara lokasi.
5G miboga poténsi pikeun ngadorong transformasi digital dina industri perhotelan ku cara nyadiakeun pondasi dasar anu nyambungkeun alat nirkabel, aplikasi, sareng jalma. Kalayan téknologi 5G, para pangusaha hotél bakal tiasa komunikasi sacara langkung efektif sareng para nasabah sareng diajar langkung seueur ngeunaan pangalaman perjalananana. Aya paningkatan penekanan kana layanan anu dipersonalisasi pikeun nyayogikeun pangalaman nasabah anu langkung saé. Para pangusaha hotél tiasa nyiptakeun hubungan anu kuat sareng dumasar kana nilai sareng unggal tamu sareng ningkatkeun kamungkinan yén aranjeunna bakal ninggalkeun ulasan anu positif ku cara nyayogikeun pangalaman perjalanan anu langkung dipersonalisasi.
Salian ti ngahasilkeun pendapatan, nyiptakeun pangalaman pangunjung anu unik tiasa ningkatkeun reputasi mérek sareng kasatiaan palanggan. Solusi hotél anu cerdas énggal ngamungkinkeun para pangusaha hotél pikeun kéngingkeun wawasan sareng tindakan anu didorong ku data anu tiasa dianggo pikeun nyiptakeun pandangan 360 derajat pikeun unggal pangunjung sareng ningkatkeun pangalamanna ku cara ningkatkeun pangalaman palanggan. larangan pasar
Mahal pikeun dipasang, dirawat, sareng dilatih. Sistem hotél anu rumit sareng canggih sapertos Sistem Manajemen Properti (PMS), Sistem Manajemen Pangalaman Tamu, jsb. mahal pikeun dipasang, naha dipasang sacara fisik atanapi online. Kendala anggaran tiasa ngajantenkeun hésé pikeun masang solusi hotél anu cerdas pikeun hotél mana waé sabab industri hotél masih pulih tina karugian kauangan anu ageung anu aya hubunganana sareng pandémi.
Kaseueuran hotél anu nganggo téknologi hotél anu pinter mendakan yén pangropéa éta ogé mahal pisan. Biaya palaksanaan utamina gumantung kana kompleksitas sareng kecanggihan sistem atanapi jasa.
Topik Kunci: Bab 1. Ukuran Pasar sareng Metodologi Bab 2. Tinjauan Pasar 2.1 Bubuka 2.1.1 Tinjauan 2.1.1.1 Komposisi Pasar sareng Skenario 2.2 Faktor Kunci anu Mangaruhan Pasar 2.2.1 Pendorong Pasar 2.2.2 Kendala Pasar Bab 3. Analisis Kompetisi – Global 3.1 Matriks Kardinalitas 3.2 Kamekaran Strategis Industri Panganyarna 3.2.1 Kemitraan, Kolaborasi sareng Kasapukan 3.2.2 Peluncuran Produk sareng Ékspansi Produk 3.2.3 Akuisisi sareng Merger 3.3 Strategi Pemenang Puncak 3.3.1 Strategi Unggulan Kunci: Distribusi Persentase (2018) .) -2022) 3.3. 2 Inisiatif Strategis Kunci: (Kemitraan, Kolaborasi sareng Perjanjian: Januari 2020 – Juli 2022) Pamaén Utama Bab 4: Pasar Hotél Pinter Global dumasar Produk 4.1 Pasar Solusi Global dumasar Wewengkon 4.2 Pasar Hotél Pinter Global dumasar Jenis Solusi 4.2 .1 Pasar Sistem Manajemén Properti Global dumasar Wewengkon 4.2.2 Pasar Sistem Manajemén Pangalaman Tamu Global dumasar Wewengkon 4.2.3 Pasar Manajemén Kaamanan Terpadu Global dumasar Wewengkon 4.2.4 Pasar Parangkat Lunak Manajemén Fasilitas Global dumasar Wewengkon 4.2.5 Pasar Parangkat Lunak Manajemén Properti Global dumasar Wewengkon Manajemén Jaringan dumasar Wewengkon 4.2.6 Pasar Parangkat Lunak Titik Penjualan Global dumasar Wewengkon 4.3 Pasar Layanan Global dumasar Wewengkon Bab 5. Intelijen Global dumasar Modeu Panyebaran Pasar Hotél 5.1 Pasar Awan Global dumasar Wewengkon 5.2 Pasar Lokal Global dumasar Wewengkon Bab 6. Pasar Global Hotél Pinter dumasar Pamaké Akhir 6.1 Pasar Hotél Global dumasar Wewengkon 6.2 Pasar Kapal Pesiar Global dumasar Wewengkon 6.3 Pasar Kapal Pesiar Mewah Global dumasar Wewengkon 6.4 Pasar Séjénna dumasar Wewengkon Global Bab 7 Hotél Pinter Global Pasar dumasar Daérah Bab 8 Profil Perusahaan 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 Profil Perusahaan 8.1.1 Analisis Keuangan 8.1.2 Analisis Segmen Pasar sareng Daérah 8.1.3 Biaya Panalungtikan sareng Pangwangunan 8.1.4 Strategi sareng Pangwangunan Jangka Pendek: 8.1.4.1 Kemitraan, Kolaborasi sareng Perjanjian: 8.1.4.2 Peluncuran Produk sareng Ékspansi Produk: 8.1.4.3 Akuisisi sareng merger: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Tinjauan Perusahaan8.2.2 Analisis Keuangan8.2.3 Analisis Segmen sareng Daérah8.2.4 Pangeluaran Panalungtikan sareng Pangwangunan8.2.5 Strategi sareng Pangwangunan Panganyarna:8.2.5.1 Kemitraan, Kolaborasi sareng Perjanjian:8.3 Oracle Corporation8.3.1 Profil Perusahaan8.3.2 Analisis Keuangan8.3 .3 Analisis Segmen sareng Daérah 8.3.4 Biaya Panalungtikan sareng Pangwangunan 8.3.5 Analisis SWOT 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Profil Perusahaan 8.4.2 Analisis Keuangan 8.4.3 Analisis Segmen sareng Wilayah 8.4.4 Pangeluaran Panalungtikan sareng Pangwangunan 8.4.5 Strategi sareng Pangwangunan Anyar: 8.4.5.1 Kemitraan, Kolaborasi sareng Kasapukan: 8.4.6 Analisis SWOT 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Profil perusahaan 8.5.2 Analisis keuangan 8.5.3 Analisis regional sareng segmen 8.5.4 Biaya panalungtikan sareng pamekaran 8.5.5 Strategi sareng pamekaran jangka pondok: 8.5.5.1 Kemitraan, kolaborasi sareng perjanjian: 8.5.6 Analisis SWOT 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Profil perusahaan 8.6.2 Analisis keuangan 8.6.3 Analisis regional 8.6.4 Biaya panalungtikan sareng pamekaran 8.6 .5 Analisis SWOT 8.7 Siemens AG8 .7.1 Profil perusahaan 8.7.2 Analisis kauangan 8.7.3 Analisis segmen sareng régional 8.7. 4 Pangeluaran Panalungtikan sareng Pangwangunan 8.7.5 Strategi sareng Pangwangunan Anyar: 8.7.5.1 Kemitraan, Kolaborasi sareng Kasapukan: 8.7.6 Analisis SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Profil Perusahaan 8.8.2 Analisis Kauangan 8.8.3 Analisis segmen Pasar sareng régional 8.8.4 Pangeluaran R&D 8.8.5 Strategi sareng Pangwangunan Anyar: 8.8.5.1 Kemitraan, Kolaborasi sareng Kasapukan: 8.8 .5.2 Akuisisi sareng Merger: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Profil Perusahaan 8.9.2 Analisis Keuangan 8.9.3 Analisis Segmen sareng Regional 8.9.4 Biaya Panalungtikan sareng Pengembangan 8.9.5 Strategi sareng Pengembangan Anyar: 8.9.5.1 Kemitraan, Kolaborasi sareng Perjanjian: 8.9.6 Analisis SWOT 8.10. Legrand SA8.10.1 Profil Perusahaan8.10.2 Analisis Keuangan8.10.3 Analisis Regional8.10.4 Biaya Panalungtikan sareng Pengembangan 8.10.5 Strategi sareng Pengembangan Panganyarna: 8.10.5.1 Peluncuran Produk sareng Ekspansi Produk: 8.10.5.2 Akuisisi sareng Merger: