Dublin, 30 Januari 2023 (GLOBE NEWSWIRE) - "Laporan analisis ngeunaan ukuran, dibagikeun jeung industri tren pasar hotél pinter global" ku produk, model deployment (awan sarta dina enggon), pamaké tungtung (hotél, garis pesiar, merek méwah). Hotel) Yachting), "Ku Wewengkon sareng Ramalan, 2022-2028" parantos ditambahkeun kana panawaran ResearchAndMarkets.com. Ukuran pasar hotél pinter global diperkirakeun ngahontal US $ 58.3 milyar ku 2028, kalayan pasar tumbuh dina CAGR 28.4% salami periode ieu. Ramalan jaman atanapi jaman ramalan Hotel Smart mangrupikeun téknologi anyar anu dianggo dina unggal hotél sareng akomodasi anu sanés. Éta sami sareng Internet of Things (IoT), anu ngamungkinkeun para alat atanapi alat kakuatan anu luhur pisan di hotél pikeun ngirim sareng nampi data sareng nyandak kaputusan anu pinter.
Mangpaat téhnologi hotél pinter kaasup ningkat kaamanan tamu ngaliwatan panggeuing jeung mobilisasi,-speed tinggi Wi-Fi, suratsora jeung tamu hudang-up, booking solusi pikeun operator jeung sémah, ngaronjat mobilitas staf, sarta suratsora pikeun operator jeung tamu jeung hudang-up. Salah sahiji panggerak utama ékspansi séktor jasa India nyaéta industri pariwisata sareng perhotelan. Industri pariwisata India ngagaduhan masa depan anu cerah, dipasihan kaéndahan alam anu luar biasa, lingkungan anu rupa-rupa sareng warisan budaya sareng sajarah anu beunghar. Sapertos seueur nagara sanés, India ngandelkeun pisan kana pariwisata salaku sumber devisa. Numutkeun kana India Brand Equity Foundation, pendapatan devisa naék dina CAGR 7% antara 2016 sareng 2019, tapi turun dina taun 2020 kusabab pandémik COVID-19. Sajaba ti, ku nyaho yén hiji pamaké Facebook nunjukkeun status kakawinan maranéhanana, Google bisa leuwih akurat tukang ngaput iklan search engine -na pikeun pamaké éta.
Pikeun ngajantenkeun sémah hotél ngarasa sugema sareng khusus, data khusus ieu ogé tiasa dianggo pikeun nyayogikeun jasa anu dipersonalisasi dumasar kana kabutuhanana. Platform IoT tiasa émut kana sagala rupa karesep kanyamanan anu nganjang teras sacara otomatis nyaluyukeun cahaya kamar, suhu, langsir sareng saluran TV pikeun tetep salajengna. Sangkan sémah ngarasa unik, TV malah bisa ngabagéakeun aranjeunna ku ngaran nalika maranéhna asup ka kamar. Analisis Dampak COVID-19 Dampak ékonomi négatip tina COVID-19 parantos maksa sababaraha urang damel ti bumi. Karantina anu ditumpukeun ku pamaréntah maksa usaha silaturahmi, kalebet hotél, resort, réstoran, spa sareng kasino, pikeun ngeureunkeun operasi samentawis. Pikeun waktos anu pondok, larangan dina perjalanan sareng pariwisata maksa industri hotél pikeun nutup pantona.
Salaku tambahan, jumlah kadatangan internasional parantos turun sacara signifikan kusabab larangan perjalanan. Hasilna, industri silaturahmi kaleungitan pendapatan, sareng seueur hotél, réstoran tuangeun gancang sareng spa ditutup permanén. Faktor pertumbuhan pasar
Penetrasi 5G dina industri perhotelan terus ningkat. Hatur nuhun kana alat sareng platform digital anyar, para pengusaha hotel terus milarian cara pikeun ngaoptimalkeun pangalaman tamu. Kalayan 5G, operator bakal tiasa ngarobihkeun produk sareng jasa ku cara nganteurkeun jasa canggih di jero ruangan sareng antara situs.
5G boga potensi pikeun ngajalankeun transformasi digital dina industri silaturahmi ku nyadiakeun yayasan dasar anu nyambungkeun alat nirkabel, aplikasi jeung jalma. Kalayan téknologi 5G, pangusaha hotél bakal tiasa komunikasi langkung efektif sareng para nasabah sareng diajar langkung seueur ngeunaan pangalaman perjalananna. Aya paningkatan tekenan kana jasa pribadi pikeun nyayogikeun pangalaman palanggan anu langkung saé. Hoteliers bisa nyieun kuat, sambungan dumasar-nilai kalawan unggal tamu jeung ngaronjatkeun likelihood yén maranéhna bakal ninggalkeun review positif ku nyadiakeun pangalaman perjalanan leuwih pribadi.
Salian ngahasilkeun pendapatan, nyiptakeun pangalaman sémah anu unik tiasa ningkatkeun reputasi merek sareng kasatiaan pelanggan. Solusi hotél pinter anyar ngamungkinkeun pangusaha hotél pikeun meunangkeun wawasan sareng tindakan anu didorong ku data anu tiasa dianggo pikeun nyiptakeun pandangan 360-derajat unggal sémah sareng ningkatkeun pangalaman ku ningkatkeun pangalaman palanggan. larangan pasar
Mahal pikeun nyebarkeun, ngajaga jeung ngalatih. Sistem hotél anu kompleks sareng canggih sapertos Sistem Manajemén Harta (PMS), Sistem Manajemén Pangalaman Tamu, sareng sajabana mahal pikeun nyebarkeun, naha dipasang sacara fisik atanapi online. Konstrain anggaran tiasa nyababkeun sesah masang solusi hotél pinter pikeun hotél naon waé sabab industri hotél masih pulih tina karugian kauangan ageung anu aya hubunganana sareng pandémik.
Paling hotél anu ngagunakeun téhnologi hotél pinter manggihan yén éta ogé pohara mahal pikeun ngajaga. Biaya panyebaran gumantung utamina kana pajeulitna sareng kecanggihan sistem atanapi jasa.
Topik Utama: Bab 1. Ukuran Pasar sareng Métodologi Bab 2. Tinjauan Pasar 2.1 Perkenalan 2.1.1 Tinjauan 2.1.1.1 Komposisi Pasar sareng Skénario 2.2 Faktor-Faktor Utama anu mangaruhan Pasar 2.2.1 Panggerak Pasar 2.2.2 Konstrain Pasar Bab- Bab 3. Analisis Kompetisi Kartu Strategis Global3. Kamekaran 3.2.1 Partnerships, Kolaborasi jeung pasatujuan 3.2.2 peluncuran produk na ékspansi Produk 3.2.3 akuisisi na Mergers 3.3 Top Unggul Stratégi 3.3.1 Key Stratégi Anjog: Distribusi perséntase (2018) -2022) 3.3. 2 Inisiatif Strategis Utama: (Partnerships, Collaborations and Agreements: January 2020 – July 2022) Pamuter Anjog Bab 4: Pasar Hotel Smart Global dumasar Produk 4.1 Pasar Solusi Global dumasar Wewengkon 4.2 Pasar Hotel Smart Global ku Tipe Solusi 4.2 .1 Pasar Sistem Manajemén Harta Global dumasar Wewengkon 4.2.2 Sistem Manajemén Kaamanan Global dumasar Wewengkon 4.2.2. ku Wewengkon 4.2.4 Pasar Perangkat Lunak Manajemén Fasilitas Global dumasar Wewengkon 4.2.5 Pasar Perangkat Lunak Manajemén Harta Global ku Manajemén Jaringan Wewengkon ku Wewengkon 4.2.6 Pasar Perangkat Lunak Penjualan Global dumasar Wewengkon 4.3 Pasar Layanan Global dumasar Wewengkon Bab 5. Intelijen Global ku Modeu Deployment Pasar Hotel 5.1 Pasar Awan Global ku Wewengkon 5.2 Pasar Lokal Global ku Wewengkon Kapal Global 6. Pasar Lokal Global dumasar Wewengkon Smart Bab 6. Pasar dumasar Wewengkon 6.3 Pasar Parahu keur pelesir Mewah Global dumasar Wewengkon 6.4 Pasar Lain Global dumasar Wewengkon Bab 7 Pasar Hotél Global Global dumasar Wewengkon Bab 8 Profil Perusahaan 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 Profil Perusahaan 8.1.1 Analisis Keuangan 8.1.2 Analisis Bagéan Pasar sareng Wewengkon 8.1.3 Biaya Panaliti sareng Pangembangan 8.1.3 Biaya Panaliti sareng Pangembangan 8.1.4 Strategi Pangembangan sareng Jangka Pendek 8.1.4 Kolaborasi sareng Pasatujuan: 8.1.4.2 Peluncuran Produk sareng Perluasan Produk : 8.1.4.3 Akuisisi sareng merger: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. Kolaborasi sareng Pasatujuan:8.3 Oracle Corporation8.3.1 Propil Perusahaan8.3.2 Analisis Keuangan8.3.3 Analisis Segmen sareng Wewengkon 8.3.4 Biaya Panalungtikan sareng Pangembangan 8.3.5 Analisis SWOT 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd.(Samsung Group) 8.4.1 Analisis Propil Perusahaan 8.8.4.2 pengeluaran ngembangkeun 8.4.5 Stratégi panganyarna na Pangwangunan: 8.4.5.1 Partnerships, kolaborasi jeung pasatujuan: 8.4.6 SWOT -analysis 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Profil parusahaan 8.5.2 Analisis finansial 8.5.3 Analisis régional jeung ségmén 8.5.45 Biaya Panalungtikan sarta pamekaran jangka pondok 8.5.5 Stratégi sarta pamekaran 8.5.5. Partnerships, kolaborasi jeung pasatujuan: 8.5.6 Analisis SWOT 8.6 Cisco Systems, Inc.. 8.6.1 Profil pausahaan 8.6.2 Analisis finansial 8.6.3 Analisis Daerah 8.6.4 Beban Panalungtikan sarta pamekaran 8.6 .5 Analisis SWOT 8.7 Siemens AG8 .7.12 Analisa finansial Seg. 4 Belanja Panalungtikan sarta Pangwangunan 8.7.5 Strategi jeung Kamekaran panganyarna: 8.7.5.1 Partnerships, Kolaborasi jeung pasatujuan: 8.7.6 Analisis SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Profil Perusahaan 8.8.2 Analisis Keuangan 8.8.3 Segmen Pasar jeung analisis régional 8.8. kamajuan: 8.8.5.1 Partnerships, kolaborasi jeung pasatujuan: 8.8 .5.2 akuisisi na Mergers: 8.9 Honeywell International Nyarita 8.9. 1 Propil parusahaan 8.9.2 Analisis kauangan 8.9.3 Bagéan jeung Analisis Daerah 8.9.4 Expenses Panalungtikan sarta Pangwangunan 8.9.5 Stratégi panganyarna na Pangwangunan: 8.9.5.1 Partnerships, kolaborasi jeung pasatujuan: 8.9.6 Analisis SWOT 8.10. Legrand SA8.10.1 Profil Perusahaan8.10.2 Analisis Keuangan8.10.3 Analisis Daerah8.10.4 Belanja Panalungtikan sareng Pangembangan8.10.5 Strategi sareng Pangembangan panganyarna:8.10.5.1 Peluncuran Produk sareng Perluasan Produk:8.10.5.2 Akuisisi sareng Ngagabung:
waktos pos: May-24-2024
